Lors de cet atelier, quatre porteurs de projet ont mis leur expertise au service des autres en proposant des interventions concrètes autour d’outils de gestion et de méthodes qu'ils utilisent pour leur projet. Une belle illustration de l’intelligence collective en action, et une chance réelle de pouvoir compter sur leur implication !
Victor, passionné d’informatique, nous a plongés dans l’univers d’Odoo, un outil de gestion devenu incontournable pour de nombreux projets entrepreneuriaux.
Son point de départ est très concret : la gestion d’un appartement familial à la mer du Nord, durant plusieurs années.
« J’utilisais plusieurs outils comme Excel, WordPress, clanedly, notion, et tout était dispersé. J’avais besoin de centraliser l’information. »
De cette expérience est née une réflexion qui s’est transformée en projet entrepreneurial. Aujourd’hui, Victor a développé la conciergerie Hostea, dédiée aux résidences secondaires à la côte belge, avec une approche structurée et digitalisée.
Avec Odoo, il a pu centraliser :
Un des éléments clés soulignés lors de son intervention est l’accessibilité de la plateforme. Odoo est conçu pour être utilisé sans compétences techniques avancées. L’outil propose des modules adaptés à une grande variété d’activités : restauration mobile, activités sportives, enseignement ou encore immobilier.
Pour les profils plus techniques comme celui de Victor, il reste aussi possible d’aller plus loin en personnalisant les fonctionnalités via du code peronnalisé.
Arthur et Léo, porteurs du projet Vitam dans le secteur pharmaceutique, ont partagé leur approche pour développer rapidement une interface web fonctionnelle.
En combinant des outils comme Gemini et Lovable, ils ont réussi à créer en quelques jours une première version de leur interface, leur permettant de structurer leurs échanges avec les utilisateurs et de tester concrètement leur idée.
Cette approche leur a permis de passer rapidement de la réflexion à une solution opérationnelle, tout en donnant à leur projet une dimension plus professionnelle. Ils ont ainsi pu présenter leur concept de manière claire et crédible auprès de leurs futurs prospects et partenaires.
Par ailleurs, ces outils offrent de nombreuses fonctionnalités utiles, notamment des intégrations avec des solutions comme Calendly ou Google Calendar. Ils constituent par exemple un support pour formaliser un cahier des charges, structurer ses besoins et préparer une future collaboration avec des développeurs.
Emilien, porteur du projet Eudschool, a introduit une méthode essentielle en entrepreneuriat : l’A/B testing.
Son projet vise à proposer des solutions d’apprentissage virtuel pour les élèves du secondaire, afin de répondre à la pénurie d’enseignants et de garantir la continuité pédagogique.
L’A/B testing consiste à comparer deux versions d’un même élément afin de déterminer celle qui fonctionne le mieux.
Exemple :
Chaque version est testée auprès d’un public, les résultats sont analysés, et la version la plus performante est conservée.
Dans un projet entrepreneurial, de nombreuses décisions doivent être prises dans un contexte d’incertitude :
L’A/B testing permet de passer d’une prise de décision basée sur l’intuition à une prise de décision basée sur des données concrètes.
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les candidatures ouvrent dans quelques seamines pour intégrer le Start Lab ICHEC en phase Test ou Fly jusqu’au 6 octobre prochain !